工程项目

碧波荡漾河水清，水利工程惠民生。阜阳市颍泉区茨河综合治理工程位于安徽省阜阳市颍泉区伍明镇和行流镇境内，地处茨河下游。工程主要建设内容为：疏浚河道长14.33km；修建河道护岸5处，对应河道长850m，护岸长约1045m；修建本干堤防护坡3处，对应河道长795m，护坡长约942m；黑茨河闸连接堤（坝）边坡防护；重建涵闸3座，分别为芦台涵、四里涵、马庄涵；加固涵闸2座，分别为薛沟涵、韩沟涵；拆除废弃的8座小型灌溉站；维修张沟排涝站等。

工程开工初期，公司及项目部即制定了创优计划，将争创“安徽省水利建设工程规范化施工管理工地”这一奖项作为工程施工管理目标。按照创建指标要求，以项目部党建工作为抓手，结合项目进度控制、质量控制和安全控制这三大施工任务，从综合管理、技术管理、质量管理和安全管理四个方面狠抓工程完工质量。

综合管理作为项目管理工作的“排头兵”，以其特殊的地位贯穿于工程建设的全过程，为各项工作的开展奠定基础。一是成立项目部党小组，制定学习、活动计划，组织党小组成员定期开展学习活动和党员活动。二是构建管理体系，完善各项管理制度及审核项目部组成人员的岗位证书，及时对各类施工仪器进行检定。三是采取各种措施保证合同的按时履约，动态化持续跟进工程进度。四是规范农民工进出场制度，人员资料规范整理，保障农民工工资合规发放。五是有序进行文明施工，针对性的开展项目的争先创优活动，在施工现场设置规定的各类标识牌，常态化的保持“三区”的整洁卫生。综合管理工作的顺利进行，为技术管理、质量管理和安全管理工作的开展提供了有力保障。

创奖的成功与否不仅是工程建设质量好坏的体现，也是公司长远发展目标能否实现的关键。在创奖的信念驱动下，项目部人员齐心协力，从项目部现场人员管理到班组人员施工，从工程的实体质量到资料的同步整理，逐步形成了“横到边、纵到底”的人员和资料管理体系，共同推进工程建设进程。“打铁还需自身硬”，面对日益恶劣的竞争环境，时刻怀着谦虚、敬畏之心，才能走好发展的每一步。