工程项目

建筑施工企业安全生产“数”字管理法，就是在企业的安全管理工作中，涉及的安全方针、安全理念、安全措施及风险管控机制等，利用“一、二、三、四”等数字，进行归纳总结，便于掌握和理解。

1.“一”字管理法

坚持一项方针：即安全生产法规定，要树牢安全发展理念，坚持 “安全第一、预防为主、综合治理”的方针。从源头上防范化解重大安全风险。在抓宣传、教育、检查、落实的基础上，以方针政策为导向，以科技进步、改善生产条件和完善安全技术装备为手段，有效地控制职工因工伤亡事故、职业中毒和职业病，真正实现安全生产和文明施工。

树牢一种理念：即树牢公司的“安全第一、生命至上”安全生产理念。公司安全生产工作应当以人为本，坚持人民至上、生命至上，把保护人民生命安全始终摆在首要位置。不断加大安全生产标准化管理力度，时刻把“安全第一、生命至上”安全生产理念牢记在心上，落实在行动上。

2.“二”字管理法

即落实“双重预防机制”。双重预防体系指安全风险分级管控机制和隐患排查治理机制，合称为“双重预防机制”。就是针对安全生产领域“认不清、想不到”的突出问题，强调安全生产的关口前移，从隐患排查治理前移到安全风险管控。要强化风险意识，分析事故发生的全链条，抓住关键环节，采取预防措施，防范安全风险变成事故隐患或隐患未及时被发现和治理，演变成事故等。

3.“三”字管理法

严格执行三必须管理规定，即“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”。“管行业必须管安全”这是政府部门的事。我们主要涉及“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”两个方面。如一个企业董事长和总经理是主要负责人，那么他就是企业安全生产第一责任人。其他副总经理，如分管人力资源的副总经理，对分管领域的安全要负责任。分管部门或项目里面，安全管理团队配备得不到位，缺人，由此导致的事故这个副职是要负责任的。如果下属企业里安全投入不到位，分管财务的副总经理是要承担责任的。管生产的副总经理，不能只抓生产，不顾安全，抓生产的同时必须兼顾安全，抓好安全，否则出了事故以后，管生产的是要负责任的。

树立三种观念，要树立“全员、全过程、全方位”安全管理观念。全员就是在企业内部普及安全生产知识教育，提升全体职工的安全素养和对事故的防范能力。全过程就是在企业的每项工作和每个环节上都存在安全管理问题，都要采取预防措施，积极消除生产过程中的不安全因素。全方位就是工作的方方面面都要抓安全，始终把安全摆在第一位。

杜绝三违行为，即“违章操作、违章指挥、违反劳动纪律”。三违行为是安全生产工作的大忌，在企业的生产过程中必须杜绝，企业管理人员和各级领导干部，就要在安全教育、检查上狠下功夫，正确处理安全与生产的关系，强化职工的安全意识，使职工时刻牢记“安全贯彻于生产，生产依托于安全”安全价值观。

4.“四”字管理法

坚持事故处理“四不放过”原则：即事故原因未查清不放过，责任人未受到处理不放过，责任人和广大群众未受到教育不放过，未制订切实可行的整改措施不放过。

做到四不伤害， 不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害。

5.“五”字管理法

坚持隐患排查整改五落实，即指由主管局、公司及项目部对工程施工过程进行安全隐患大检查，对排查出的事故隐患和问题，层层建立台账，做到隐患整改“责任、措施、资金、时限、预案”的“五落实”。对重大事故隐患严格落实“分级负责、领导督办、跟踪问效、治理销号”制度。

6.“六”字管理法

落实“查找、研判、预警、防范、处置和责任风险管控”安全生产风险管控“六项机制”，这是水利部为了加强水利安全生产风险管理和控制而实施的一项重要举措。具体如下：

查找机制：对可能存在的危险源进行排查，找出潜在的安全风险。

研判机制：对已查明的风险进行研究和判断，评估其可能造成的危害程度。

预警机制：根据风险研判结果，及时发布预警信息，提请相关科室、项目部和个人注意安全风险。

防范机制：制定并实施有效的安全防范措施，以降低风险带来的危害。

处置机制：在风险事件发生后，及时采取有效的措施进行处置，以减少可能的损失。

责任机制：明确各部门和个人的责任，确保各项风险管控措施得到有效执行。

这六项机制的实施，旨在科学评价水利安全生产的风险等级，建立风险监管清单，并定期开展安全生产状况评价。同时，强化监测监控，及时实施预警和解除预警，加强总结完善，并进一步提升监测预警能力。

通过这六项机制的实施，可以有效地控制建设工程安全生产的风险，提高风险预见性和应对能力，保障公司稳定发展。